
Planificación comercial
Cada servicio explicado por separado: qué es, para quién es y cómo se empieza. Trabajamos con empresas de [ZONA] que quieren ordenar su crecimiento.
Revisamos a qué se dedica tu empresa, dónde gana plata y hacia dónde conviene ir en los próximos años.
Acompañamos una fusión, una sucesión o un cambio de sistema para que el equipo no se quede afuera.
Quién hace qué y quién decide: roles, organigrama y tableros para que la empresa no dependa de una sola persona.
Objetivos de venta, precios y canales, con un plan que el equipo comercial pueda seguir mes a mes.
Dibujamos cómo se trabaja hoy, encontramos dónde se pierde tiempo y proponemos cómo ordenarlo.
Indicadores simples para saber cada mes cómo va la empresa, sin esperar el balance de fin de año.
Somos [NOMBRE], una consultora de [ZONA] que trabaja desde [AÑO] con pymes y empresas familiares. Nos elegís por la gente, así que acá te mostramos quién la lleva adelante.
Entramos, escuchamos a los dueños y al equipo, y en pocas semanas te devolvemos un diagnóstico por escrito, con prioridades claras y sin informes de cien páginas.
Cada proyecto tiene un responsable con nombre y apellido, un alcance cerrado y reuniones de avance que se pactan antes de empezar.
Una consultora se elige por la gente y por cómo trabaja. Esto es lo que vas a encontrar desde la primera charla.
Antes de proponer nada, hablamos con los dueños y con quienes hacen el trabajo todos los días.
Sabés desde el principio quién lleva tu proyecto y a quién llamar cuando lo necesitás.
Alcance, plazos y honorarios en un documento, antes de empezar. Sin sorpresas después.
Contanos qué necesitás, el tamaño de tu empresa y para cuándo. Te llega armado a nuestro WhatsApp.

Planificación comercial
Gestión del cambio

Control de gestión
Procesos y operaciones

Estructura organizacional

Estrategia
Quién te va a atender, con su nombre y su rol. En una consultora, a quien se elige es a la persona: por eso cada proyecto tiene un responsable que conocés desde la primera reunión.
![[NOMBRE-SOCIA]](../../../assets/nichos/demo-gen/consultoras-general/f-consultora.webp)
Socia fundadoraLidera los proyectos de estrategia y es quien arma cada propuesta.
Socia fundadora
![[NOMBRE-2]](../../../assets/nichos/demo-gen/consultoras-general/f-consultor.webp)
Director de estrategiaAcompaña a los dueños en el plan de negocio y el control de gestión.
Director de estrategia
![[NOMBRE-3]](../../../assets/nichos/demo-gen/consultoras-rrhh/f-consultora.webp)
Gestión del cambioTrabaja con los equipos cuando cambia la estructura o la conducción.
Gestión del cambio
![[NOMBRE-4]](../../../assets/nichos/demo-gen/consultoras-rrhh/f-consultor.webp)
Planificación comercialArma los planes de venta y los sigue con el equipo comercial.
Planificación comercial
![[NOMBRE-5]](../../../assets/nichos/demo-gen/consultoras-general/g-equipo-5.webp)
Procesos y operacionesOrdena cómo se trabaja puertas adentro.
Procesos y operaciones
![[NOMBRE-6]](../../../assets/nichos/demo-gen/consultoras-general/g-equipo-6.webp)
Consultor/aAcompaña los proyectos en el día a día.
Consultor/a
[RESEÑA-1]: una reseña real de Google, copiada tal como la dejó el cliente, con sus palabras, sin retocar, con el trabajo que le hicieron y lo que más valoró de la atención.
[CARGO], [EMPRESA-1]
[RESEÑA-2]: una reseña real de Google, copiada tal como la dejó el cliente, con sus palabras, sin retocar, con el trabajo que le hicieron y lo que más valoró de la atención.
[CARGO], [EMPRESA-2]
[RESEÑA-3]: una reseña real de Google, copiada tal como la dejó el cliente, con sus palabras, sin retocar, con el trabajo que le hicieron y lo que más valoró de la atención.
[CARGO], [EMPRESA-3]
[RESEÑA-4]: una reseña real de Google, copiada tal como la dejó el cliente, con sus palabras, sin retocar, con el trabajo que le hicieron y lo que más valoró de la atención.
[CARGO], [EMPRESA-4]
Tres pasos, siempre los mismos. Sabés qué va a pasar, cuánto va a llevar y cuánto sale antes de decir que sí.
Paso 1Nos contás dónde está la empresa y qué te preocupa, en nuestra oficina o en la tuya.
Paso 2Qué vamos a hacer, en cuánto tiempo y cuánto sale. Recién ahí decidís si seguimos.
Paso 3Cada etapa cierra con un informe corto y una reunión, para que sepas cómo va.